Корзина пуста.
Прежде чем заказать консультацию у специалиста, пожалуйста напишите свой вопрос
Я согласен получать информационные бюллетени, маркетинговые сообщения
Почему бизнес стагнирует?
Почему упал товарооборот?
Что мне нужно для поддержания компании?
Эти вопросы часто мучают большинство предпринимателей. К счастью, все ответы уже есть. И они находятся прямо перед вами - в цифрах вашей компании. В цифрах вы можете увидеть не только проблемы, но и решения, точки роста.
В этой статье я рассказываю о первых 5 показателях, которые необходимо отслеживать, чтобы увидеть полную картину.
1. APYVARTA
Да, все контролируют этот показатель, но делают это неправильно. Например, они считают, что выручка - это деньги, которые компания еще не заработала. Сначала кажется, что с клиентом все согласовано, но через некоторое время, возможно, придется вернуть эти деньги, когда клиент передумает.
Считайте только те деньги, которые компания заработала.
2. ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Эти затраты делятся на постоянные и переменные.
Постоянные затраты - расходы, которые компания несет в любом случае - аренда помещений, лицензии, часть зарплаты персонала и т.д.
Переменные затраты - затраты, которые зависят от оборота компании. Например, налоги, премии сотрудникам, стоимость товаров и услуг и т. д.
Их хранение поможет вам спланировать дальнейшие действия и вычислить точку перелома вашей компании. [Используйте этот инструмент]
3. EBITDA
EBITDA - Показатель эффективности деятельности компании, равный ее прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Он измеряет прибыльность компании.
4. ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Расходы, которые являются неожиданными, незапланированными и не классифицируются как постоянные или переменные. Например, вы неожиданно решили организовать выезд для сотрудников или списать безнадежный долг.
Такие расходы необходимо вычесть из общей суммы и рассчитать процент, который они составляют. Используйте полученный процент для будущих периодов, и тогда вы будете знать, какую сумму вам нужно отложить. основной источник Случаи.
5. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Чистая прибыль должна быть разделена на прибыль компании и личную прибыль. Личную прибыль вы будете выплачивать владельцам компании, а остальную оставлять в компании. Прибыль, оставшуюся в компании, также следует разделить на две части: одну часть направить на инвестиции и развитие, а другую - в финансовый резерв.
Знание и управление этими показателями позволит вашему бизнесу развиваться и справляться с кризисными ситуациями.
Прежде чем записаться на консультацию к специалисту, пожалуйста напишите свой вопрос.
Вот уже 15 лет я успешно веду собственный бизнес, и смею утверждать, что знаю в нем толк. За эти годы я прошел долгий путь, наступил не на одни грабли, извлек бесчисленные уроки, падал и снова поднимался. Что же помогло моему бизнесу стать успешным и развиваться, несмотря на все трудности? Вот несколько моих рецептов успешного бизнеса: 1. Планируйте свою прибыль. [...]
Если вы решили открыть свой бизнес, недостаточно просто иметь товар и знать, кому его продавать. На начальном этапе вам придется иметь дело с большим количеством документов, и чтобы не было неприятных сюрпризов, потратьте время на изучение всей информации. Это можно сделать самостоятельно, и для этого потребуется: 1. 2. заполнить формы ДМС: контакты, вид деятельности, [...].
Один из страхов, который многие испытывают при открытии собственного бизнеса, - это боязнь публичности. Да, как только вы решили открыть свой бизнес, каким бы он ни был, вы становитесь в некотором роде публичной фигурой - чем более вы публичны, тем больше людей обратят внимание на предлагаемые вами товары или услуги и тем больше заказов или предложений о сотрудничестве вы можете ожидать. Но как [...]